10月26日上午，学校在袁家岗校区第二教学楼316会议室召开了学院工作会议，部署推进绩效分配、放管服改革，以及2020年预算执行。黄爱龙校长主持并讲话，副校长田杰、杨燕滨、袁军出席会议。
黄爱龙指出，刚刚召开的学校第十次党代会凝聚人心、鼓舞士气，对学校未来的高质量发展指明了方向。在全校上下聚力内涵式发展、全力推进“双一流”建设的新征程中，学校将加大“放管服”落实力度，理顺校院两级管理体制，推动治理重心下移。
黄爱龙表示，近期学校将围绕进一步激发二级学院办学活力与发展潜力重点推进几项工作。一是加快推进绩效分配制度改革，改变现行的绩效额度直接分配到个人的模式，推行“学校切蛋糕、学院分蛋糕”的绩效分配模式，更好发挥绩效对推动工作的指挥棒作用。学校将确保学院的绩效总量较现有基础不下降，但不能保证个人分配额度“只增不减”。各学院既要结合学院的特色优势做好各方面工作、加大成果孵化转化，争取学校在各个方面的正向激励，不断提高学院的绩效总量。同时也要制定科学合理的考核分配原则，用好绩效激励的杠杆，调动教职工的积极性、能动性，激励职工积极作为。
二是学校将加大对学院预算执行和经费使用的指导和监督力度。学校将加强对学院预算执行情况、经费使用合规性效率性、经费使用中的决策程序等方面的指导、监督和检查；并根据学院在经费使用中存在的实际问题，结合审计和内控要求，合理优化流程，在符合上级规定的前提下，加快修订和完善制度，尽可能让学院能更方便使用经费，提高工作效率。三是持续推动“放管服”改革，进一步对“该下放还没有下放”的职责职权职能进行梳理和研究，持续改革创新。学校职能部门要为学院发展做好指导、服务和保障。
黄爱龙强调，各二级学院要有新思维、新举措，以敢于担当、敢于创新的精神，更加主动地投入到学校内涵式发展和“双一流建设”的新征程中，为学校建设一流医科大学做出更大的贡献。一是要强化“主人翁意识”。学院班子要克服“前预算时期”形成的“工作靠等、被安排”的习惯，克服工作中的依赖性，加快转变角色定位，充分用好人、财、物各项资源和学校赋予的职权，健全完善各项管理和服务制度机制，推动各项管理工作进一步规范化、科学化、专业化。二是要科学制定十四五规划。各学院班子对学院发展要有明确的目标和清晰的路径，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，制订好“十四五”规划，要将国家区域和行业发展战略、学校和学院的现实情况和发展目标融入学院规划之中，为下一步的分年度工作目标制定和绩效分配改革落地打好基础。要把大目标细化、分解，将创新的想法变为具体的措施和办法，踏踏实实落实好每一年的工作任务，确保能实现、有实效。三是要增强预算意识，强化预算执行。要将预算意识融入到工作谋划的全方面、全过程；将财权和事权更好地统一起来，将工作推进与预算执行统一起来，合法合规合理安排和使用经费，切实提高预算执行效率，特别是要全力推进2020年有关经费预算执行。经费使用必须严守“红线”，合法合规合理，自觉接受纪检监察、审计的监督。特别是，对于“三公”经费的使用，一定要严格遵守中央八项规定精神，坚决反对“四风”。四是要为绩效分配改革做好前期准备工作。制定学院的绩效分配方案，既要以推动学院发展为导向，又要发扬民主、充分听取职工意见；既要坚决破除“五唯”，又要提升业绩质量；既要根据学院的实际工作需要和任务分配，又要尊重个人在教学或科研上的特长和取向，为人人尽其才创造更好环境，形成更强合力。
会上，各学院负责人作了发言，提出了学院学科专业建设、管理体制改革、预算执行和经费使用等方面的思考和意见建议。财务处、审计处、校办督办科有关负责人分别就经费报销、内控制度及预算执行中的问题等方面作了发言。
校本部各学院党委（党总支）书记、院长和学校有关职能部门负责人参加会议。
